En tant que propriétaire d’entreprise, établir des objectifs est le moyen le plus efficace de confirmer que vous faites des progrès. Mais comment savoir si les objectifs que vous vous fixez valent la peine d’être atteints ? Comment savez-vous que vous mesurez les bons indicateurs de performance clés ? Êtes-vous certain de vous donner suffisamment de temps pour atteindre chaque objectif ?
Le pouvoir des objectifs SMART réside dans la formule simple liée à cet acronyme facile à mémoriser. Lorsque vos objectifs sont intelligents, mesurables, atteignables, réalistes/pertinents et limités dans le temps, vous renforcez votre possibilité d’atteindre vos résultats finaux.
Spécifique
Lorsque nous fixons un objectif smart, nous devons être très spécifiques sur ce que nous voulons. Plus il est plus précis, plus vous saurez où vous allez.
Mesurable
Maintenant que vous avez un objectif spécifique, vous devez avoir un moyen de mesurer cet objectif. Vous pouvez gérer ce que vous mesurez. C’est pourquoi il est important d’avoir ces chiffres liés à cet objectif afin de savoir si vous êtes dans la bonne direction ou non.
Atteignable
Le A est synonyme d’atteignable. Les objectifs doivent être quelque chose que vous pouvez saisir, quelque chose que vous pouvez atteindre et vous pousser à aller plus loin. Si vous voulez cet objectif, vous devez faire des efforts supplémentaires, mais aussi peut-être faire appel à d’autres personnes pour y parvenir.
Réaliste et pertinent
Lorsque vous examinez ces objectifs, assurez-vous qu’ils sont réalistes et pertinents. Premièrement, ont-ils un sens pour votre entreprise et ont-ils un sens pour votre entreprise de poursuivre cet objectif spécifique ? Est-il réaliste ? Est-ce quelque chose d’atteignable ? Est-ce quelque chose que vous pouvez atteindre, qui peut être fait dans votre industrie ? Beaucoup de gens disent qu’ils veulent être classés numéro un pour chacun de leurs principaux mots-clés. Ce n’est pas un objectif réaliste, car vous ne contrôlez pas l’algorithme et vous ne contrôlez pas les sites des autres et le contenu qu’ils produisent. Vous vous exposez à l’échec.
Limité dans le temps
Vous devez vous assurer que vous pouvez terminer ce processus d’objectif, qu’il est limité dans le temps. En vous fixant un délai, vous allez vous restreindre et mettre un peu de pression. Ce bon stress peut vous pousser à faire des choses et à être plus flexible que vous ne l’auriez été si vous ne vous étiez pas mis dans ces contraintes de temps.
S’assurer que vos objectifs ont un début et une fin vous permet de tester et de voir était efficace. Cela vous aide aussi à revenir en arrière et à dire : “ok, peut-être que nous ne sommes pas allés jusqu’au bout, pour telle ou telle raison”. En mettant en place votre prochaine série d’objectifs, vous pourrez réajuster votre stratégie pour qu’elle soit plus efficace la prochaine fois.
